2014年10月，大进沙界品牌正式成立。2015年3月，大进沙界在上海巴士的第一家店。

2015年8月，当时只有两家店铺的大进沙界完成了天使轮融资，金额为500万元。2016年底，大进沙界获得了Pre-A轮融资。2017年，大进沙界a轮融资正在展开，累计目前，大进沙界已经在上海、苏州、南京、广州、武汉、南宁等地开设了40多家店。

一三年，大进沙界骑马，“三面之缘”在资本。现在品牌制造商在发展过程中寻求资本流动，投资者在市场上寻找没有潜力的品牌开展投资的大时代，品牌创始人马杨和他的团队如何拿着小费做沙拉，和投资者一起做小吃领域的“大进沙界” 【品牌论行业】小吃作为饮食领域的细分类别，在消费升级的大环境中，虽然繁荣，但面临危机，在一线、新一线城市中最常见。在这个细分行业发展缓慢的情况下，各种新品牌、新形式也像雨后春笋一样兴起。

无论是市场空间还是消费者的理解，小吃都处于缓慢关闭的过程中，这也显示了这个市场的前景。慢慢地渡过了那个“吃饭是为了吃”的消费习惯和理念，当消费者开始吊快餐的饮食和健康管理的时候，小吃的时候肯定会出现用户的弱点。作为大进沙界的创始人，马杨以“内轻率产品的质量、对外解决问题的用户弱点和领导用户理念”的方式制造了大开沙界的壁垒，得到了资本关注，成为了行业中的黑马。看起来越简单的产品，越需要让客户体验食材的新鲜度、健康、小吃的“重量”，从而制造出客户充分的粘性，就需要在后端有更多的希望。

他指出，对于所有的饮食，从供应链、食材的自由选择，到店的运营、味道以外的用户体验度，严格的细致态度是大进沙界的立店之本。另外，大进沙界看起来也是以自己的想法扩大产品外延，吃饭，其实大进沙界的目标是管理用户摄取的健康数据。

大进沙界自创地点了小费，申请了专利。每个芯片都有对应饮食的营养分析。通过小费订单，为用户提供了直观方便的形式，同时获取了用户摄取量大的数据，有利于提高后末端的配餐效率。

“我们根据这个数据和用户的饮食习惯、消费习惯，不展开一些分析，而是展开用户消费习惯的培养和消费理念的引领。”马杨笑说，大进沙界是可以玩合法“游戏芯片”的消费场所。【品牌见资本】大进沙界获得天使轮融资时，只有两家店。

这一轮融资展开走连锁之路，在公司系统和店铺数量实时扩大的同时，从“一家店”变成了“一个品牌”，品牌发展战略也基本定性。Pre-A回合融资资金完成后，在商店扩大的同时，大进沙界将部分能源和资金投入了供应链的合作。开展中的a轮融资资金不作为开放供应链使用，包括大进沙界自己的工厂、技术开发、在线业务的实时递归和升级。

这个三轮融资用途的共同点是团队的大幅度提高和店铺的扩大。很清楚地回应马杨的理解。

作为没有爆品的品牌，更强大，提高品牌知名度，建立消费者理解的方法是规模化。“发动机和方向盘”是白杨树眼中资本和品牌的关系。马杨始终认为资本代表着资源，获得资本的关注其实在另一个层面证明了企业的实力。

资本是发动机，是发动机，是助推器，但创立团队总是做舵手，创立团队的能力和对市场的判断力，是资本在品牌投资时降低价格的要素之一。【会话输家】q :输家网a :大进沙界的创始人马杨q :大进沙界有更多投资者是什么方面？ a :有更多人的是我们的再购买率和忠诚度高的用户。这些用户是用户，再购买亲率超过80%左右。投资机构和投资者对主食沙拉、健康食品的市场前景有比较好的期待，但大开沙界属于头部品牌。

问：现在品牌的运营战略和布局怎么样？ a :从产品到食材、口感方面不会不断更新。在渠道上，利用在线公众号上搭载的二次开发内容的大幅升级，不会带用户去商店体验消费。

布局上，扎根于长三角，做一些商店所在城市的牢固工作，实时以广州为切入点，不会紧贴珠江三角洲地区。沙拉本身具有季节性，因此继续领先南方市场。问：直营和加盟的比率怎么控制？ a :现在的直营和加盟店的比例是1:1，不会根据管理半径改编直营店。江浙沪的大部分地区都是直营店。

另外，广州这样的战略地区也是直营的。考虑到管理半径，在重要度最低的城市，我们不是直接露营，至少不像最初的直接露营那样转移。问：品牌在商店扩大中对购物中心有什么样的自由选择标准？ 答：不能以新的形式主要自由选择有办公室白领设施的购物中心。

关于落位，我们基本上继承了“两个不进”的原则。美食广场几乎不进去，顶层小吃几乎不进去。我们希望能掉进有咖啡、小吃、甜食等重饮食品牌的楼层。

从城市的角度来说，上海不重视一线商圈附近的办公楼区域。二线城市自由选择一线商圈，与星巴克的方位对应。

本文来源：足球滚球APP-www.freez-mp3.com